合理的人才梯隊(duì)是組織發(fā)展的堅(jiān)實(shí)骨架，干部流動(dòng)則為其注入鮮活血液，二者共同作用，才能保持組織活力。結(jié)合人力資源系統(tǒng)變革項(xiàng)目深入推進(jìn)，在管理崗位責(zé)權(quán)梳理、管理崗位價(jià)值評(píng)估、干部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化升級(jí)、干部盤點(diǎn)、人崗匹配及AT與集體評(píng)議運(yùn)作機(jī)制全面推行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步共識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性，掌握繼任計(jì)劃的操作流程與干部任期的設(shè)計(jì)原理，2月28日，公司高管及核心管理層再次齊聚研發(fā)中心培訓(xùn)室，開啟了一場(chǎng)干部繼任計(jì)劃（TSP）及干部任期管理實(shí)踐之旅。

賦能培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)干部梯隊(duì)實(shí)踐，演練繼任名單

培訓(xùn)會(huì)伊始，華智微光金嫻老師對(duì)標(biāo)桿企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的歷程、建設(shè)的要點(diǎn)、實(shí)踐中與一般企業(yè)的區(qū)別做了詳細(xì)的講解。標(biāo)桿企業(yè)HW的干部梯隊(duì)建設(shè)，源于業(yè)務(wù)快速發(fā)展與干部供應(yīng)不足的矛盾。從2005年標(biāo)桿企業(yè)HW第一次全面人力資源變革開始，到2014年之后逐步建立了相對(duì)完善的干部梯隊(duì)，前后花了8到10年時(shí)間。

在建設(shè)梯隊(duì)的實(shí)踐中，標(biāo)桿企業(yè)有效的做法是：“有名單、有培養(yǎng)、有機(jī)會(huì)”。在“有名單”節(jié)點(diǎn)，一般企業(yè)的做法是“影子計(jì)劃”、AB角，直接主管或HR是第一責(zé)任人，并對(duì)繼任者公開；標(biāo)桿企業(yè)的做法則是群體繼任，各級(jí)AT是第一責(zé)任人，對(duì)繼任者保密。在“有培養(yǎng)”節(jié)點(diǎn)，一般企業(yè)做法是培訓(xùn)（漫灌為主）、輪崗；標(biāo)桿企業(yè)則以“滴灌”為主，走“之字形”培養(yǎng)，并強(qiáng)調(diào)“選拔優(yōu)于培養(yǎng)”的理念；在“有機(jī)會(huì)”節(jié)點(diǎn)，一般企業(yè)往往是現(xiàn)任推薦或老板“點(diǎn)名”；標(biāo)桿企業(yè)則是多種方法保障干部流動(dòng)，AT考察任用。

在干部繼任計(jì)劃呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，金老師繼續(xù)介紹了群體繼任的方式，分Ready-now、One-job away、Two-job away三個(gè)繼任梯次。強(qiáng)調(diào)干部是公司的資源，而非某個(gè)部門的資源，因此繼任者來源不局限于本部門，可以考慮外部門，甚至行業(yè)人才。探討完繼任計(jì)劃呈現(xiàn)后，金老師給大家賦能了干部繼任計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵步驟：首先，盤點(diǎn)管理崗位與干部，梳理干部任命優(yōu)先級(jí)后由本組織AT評(píng)議干部繼任梯隊(duì)名單。AT成員需熟悉了解被評(píng)議人員，對(duì)于不熟悉的人員需盡快安排考察，先考察本部門的，然后各組織AT間可交換考察；其次，上級(jí)AT評(píng)審各下級(jí)AT提交的干部繼任梯隊(duì)名單，根據(jù)戰(zhàn)略排布進(jìn)行拉通；第三，刷新干部梯隊(duì)信息表，識(shí)別和曝光梯隊(duì)高潛，輸出輪崗計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格推行各項(xiàng)計(jì)劃的落地與執(zhí)行。

賦能培訓(xùn)后，各部門根據(jù)事先安排，由AT主任或集體評(píng)議負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)各自成員，以組織中的一個(gè)崗位為例，開展了一個(gè)半小時(shí)的閉門實(shí)戰(zhàn)演練。

通過金老師的詳細(xì)講解及實(shí)戰(zhàn)演練，賦能及演練結(jié)束后，與會(huì)干部紛紛表示開拓了視野，“人才不一定局限本部門尋找，通過擴(kuò)展到全公司范圍，感覺人才厚度變厚了”，不少干部演練后發(fā)出這樣的感概。

各部門繼任計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練現(xiàn)場(chǎng)

干部任期建設(shè)，保障干部流動(dòng)的重要方法

干部任期屬于保障干部流動(dòng)的方式之一。首先，金老師講解了干部流動(dòng)的三個(gè)驅(qū)動(dòng)要素，分別是基于發(fā)展要求，如之字形輪崗、周邊鍛煉；基于績(jī)效要求，如晉升、淘汰；基于管理要求，如任期制、重大經(jīng)濟(jì)崗位輪崗要求。

在具體的任期設(shè)計(jì)上，金老師講解了標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)的具體要求，并引申出任期設(shè)計(jì)的基本原則，包括：業(yè)務(wù)性質(zhì)（研發(fā)/職能、銷售、特殊要求等）；崗位層級(jí)（高、中、基）；干部梯隊(duì)厚度。任期執(zhí)行的主要原則，首先，每個(gè)管理崗位都需設(shè)置任期；其次，原則上到任需要置換。如遇其它原因也可提前置換，因特殊原因需要延期任用，由相應(yīng)AT批準(zhǔn)，但不能超過2個(gè)任期；最后，HR、干部管理部門對(duì)規(guī)范性負(fù)責(zé)。

總結(jié)與期望

總結(jié)環(huán)節(jié)，集團(tuán)CEO龔總強(qiáng)調(diào)：首先，管理者一定要意識(shí)到梯隊(duì)建設(shè)的重要性，中高層第一要?jiǎng)?wù)是培養(yǎng)人才；其次，秘書機(jī)構(gòu)要定基本的規(guī)則，落到各個(gè)業(yè)務(wù)部門可以依據(jù)建模的邏輯去套自己的標(biāo)準(zhǔn)；再次，重要且難的事項(xiàng)，要先執(zhí)行起來，先固化再迭代。最后龔總也回應(yīng)了金老師說的“執(zhí)行力”問題，號(hào)召各位管理人員對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，提高執(zhí)行力。

龔總發(fā)言

集團(tuán)董事長(zhǎng)梁董最后說到：一開始覺得梯隊(duì)建設(shè)很難，但只要?jiǎng)悠饋?，其?shí)沒那么難。希望大家保持狀態(tài)，繼續(xù)投入到人才建設(shè)中來。

梁董發(fā)言

此次賦能培訓(xùn)的成功舉辦，標(biāo)志著公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面邁出了堅(jiān)實(shí)有力的一步。隨著干部梯隊(duì)建設(shè)與干部任期賦能工作的持續(xù)推進(jìn)，相信公司將在未來的發(fā)展中不斷取得新的突破，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。